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PROJETS

MANAGEMENT RELAIS

Notre client, ETI française, 380 employés, leader sur son segment agribusiness BtoB, voit son Directeur administratif et financier être dans l'incapacité totale d'assurer du jour au lendemain la suite des opérations.

Dans un contexte d'acquisition, la société se voit dans l'obligation d'avoir recours à un manager de transition. ATLAS Transition lui propose en 9 jours l'intervention d'un DAF spécialisé FUSACQ. La mission est un succès. Le manager gère le quotidien, les équipes et le tout le processus d'acquisition en 10 mois.

TRANSFORMATION DIGITALE

Un groupé côté au second marché souhaite digitaliser l'ensemble des processus juridiques de son entreprise. L'équipe juridique est dispersée sur le continent européen et on constate une forte résistance au changement. Afin de rassurer les équipes et de mesurer le degré de maturité des équipes à la transformation digitale, il est décidé de réaliser un audit humain et fonctionnel des besoins de l'ensemble des équipes métiers. En 6 mois, du diagnostic à l'implémentation d'un outil de dématérialisation des processus et l'intégration d'un outil de workflow -management, notre équipe a su transformé l'organisation avec pédagogie.

CROISSANCE INTERNE

Une start-up adossée à un fond d'investissement réalise sa plus grande levée de fonds . Celle-ci a pour objectif d'absorber la forte progression du chiffre d'affaires liée à la signature de deux contrats commerciaux importants.

Le fonds nous contacte afin d'adjoindre pendant 6 mois à sa participation un DRH de transition capable de créer une gestion du personnelle et des compétences en proposant un parcours collaborateur, en établissant un calendrier précis de "talent review" et en créant un processus d'implication des managers de proximité à la montée en compétences de leurs équipes.