AFRIQUE
Depuis 2018, ATLAS Transition accompagne les entreprises marocaines sur deux thématiques ou le management de transition trouve tout son sens:
CONNECTER
la stratégie et le terrain
Les entreprises en Afrique font souvent face à un défi majeur : une distance hiérarchique notable entre le top management et les collaborateurs. Ce phénomène n'est pas tant dû à un manque de talents, mais plutôt à la difficulté de les retenir. En résulte souvent une déconnexion entre la stratégie définie par le top management et sa mise en œuvre sur le terrain.
Les middle-managers jouent un rôle clé dans ce contexte. Ils sont le trait d'union entre la vision stratégique du comité de direction et sa traduction en actions concrètes et structurées. Cependant, avec l'exode croissant de talents au sein des entreprises, obtenir des résultats opérationnels rapides devient un défi.
C'est ici que le management de transition prend tout son sens. Il offre aux entreprises la possibilité d'engager rapidement des ressources hautement expérimentées, destinées à produire des résultats tangibles sur une courte période. Le manager de transition n'est pas un simple intérimaire ; c'est un leader chargé de pérenniser son impact en identifiant les forces et en formant les équipes internes, assurant ainsi une transition fluide et efficace.
FOCALISER
ses actions sur des
domaines stratégiques
Un autre enjeu majeur pour les entreprises en Afrique est la nécessité d'engager des transformations organisationnelles et digitales dans des domaines clés comme la logistique, le marketing, l'expérience client, tout en maintenant leur fonctionnement quotidien. Pour relever ce défi, l'intégration d'un manager de transition peut s'avérer cruciale.
Nos managers de transition se distinguent par leurs compétences polyvalentes, alliant la gestion d'interfaces, le leadership, la capacité à mobiliser les équipes et à favoriser l'intelligence collective. Ils excellent non seulement dans l'écoute, la restructuration et le respect des délais, mais vont au-delà. Leur force réside dans leur capacité à diriger et à inspirer les équipes, les incitant à s'engager pleinement dans les projets.
Les qualités comportementales telles que l'écoute active, la communication efficace et l'empathie sont essentielles. Elles permettent non seulement d'anticiper et de gérer les tensions, mais aussi de servir de modèle pour les employés, favorisant ainsi une meilleure appropriation de la stratégie à travers tous les secteurs de l'entreprise.