Filiale de good & right people
Fonctions
01. DAF de transition en Afrique
Atlas Transition — Filiale de Good & Right People
DAF de Transition en Afrique : sécurisez la finance de votre filiale
Clôtures locales non fiables, reporting groupe en retard, trésorerie opaque, risque de fraude : la direction financière d’une filiale africaine exige un pilote qui comprend les spécificités locales. Atlas Transition mobilise un DAF de transition capable de rétablir la rigueur financière tout en respectant les normes locales (SYSCOHADA, fiscalité marocaine, réglementation CEMAC/UEMOA).
Pays clés
TJM indicatif
Durée moyenne
Maroc, Côte d'Ivoire, Sénégal, Tunisie, Cameroun
1 200 € — 2 000 € HT / jour
6 à 12 mois
Contextes d’intervention d’un DAF de transition en Afrique
1. Fiabilisation des comptes
Écarts entre la comptabilité locale et le reporting groupe, clôtures tardives ou imprécises : le DAF de transition reprend la maîtrise des états financiers, sécurise les procédures et aligne les standards groupe avec les obligations locales (SYSCOHADA ou normes marocaines).
2. Restructuration financière
Renégociation des dettes locales, gestion de trésorerie, relation avec les banques africaines et optimisation du cash : le DAF pilote un plan de redressement financier adapté aux contraintes de change et aux réalités bancaires locales.
3. Mise en place ERP / outils
Déploiement ou migration de systèmes financiers (SAP, Sage, etc.), structuration des processus comptables et automatisation du reporting : le DAF de transition sécurise la fiabilité des données et l’alignement avec le siège.
4. Conformité et audit
Préparation aux audits internes ou externes, mise en conformité réglementaire, documentation des process et sécurisation des contrôles internes.
5. Création ou structuration de la fonction audit
Mise en place d’un contrôle de gestion, structuration de la trésorerie, recrutement et montée en compétence des équipes locales afin d’assurer une transition pérenne.
Profil type du DAF de transition en Afrique
Les DAF de transition mobilisés par Atlas Transition disposent d’une expertise confirmée en environnement international, avec une maîtrise des normes IFRS et des référentiels locaux tels que le SYSCOHADA ou la fiscalité marocaine. Ils ont piloté des filiales de tailles variées, de 5 à 200 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Habitués aux environnements complexes, ils assurent le dialogue entre la direction financière groupe, les banques locales et les administrations fiscales. Leur mission : restaurer la fiabilité financière, sécuriser les flux et structurer une fonction finance solide et pérenne.
Au-delà de cette fonction, Atlas Transition mobilise également des DG, DRH, COO et DSI de transition, capables d’intervenir rapidement sur des enjeux financiers, organisationnels ou opérationnels en Afrique.
Nos managers interviennent notamment au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Sénégal et en Tunisie.
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