Filiale de good & right people
Our services
02.Project management
Atlas Transition — Filiale de Good & Right People
Project management: expertise to steer your strategic initiatives
The success of your strategic projects is based on rigorous management and the ability to mobilize your teams around common objectives. We provide you with a project management solution, provided by experienced interim managers, capable of taking charge of your initiatives from the start or at critical stages.
Our experts work in a variety of contexts: launching new products or services, digital transformation, external growth or optimizing internal processes. They adopt a methodical approach to structure your projects, manage risks, and ensure compliance with deadlines, budgets and objectives. Thanks to their experience, they provide a clear vision and a structuring framework, while adapting to your organizational specificities.
Particularly suited to the challenges of the African market, our project management solution takes into account local specificities, such as cultural diversity, logistical constraints and constantly changing economic dynamics. By working hand in hand with your teams, our interim managers contribute to the skills development of your employees while ensuring a sustainable transfer of know-how.
Comment se déroule une mission de direction de projets
Nos missions suivent une trame constante, adaptée au contexte.
Cadrage, avant le démarrage. Nous définissons avec vous le périmètre exact, les livrables attendus, les jalons et les critères de réussite. Ce cadrage est écrit et signé. Il sert de référence pendant toute la mission et évite le glissement de périmètre qui ruine la plupart des interventions externes.
Les trente premiers jours : diagnostic et reprise en main. Le directeur de projets s'installe sur site, rencontre les équipes, les fournisseurs et les parties prenantes, reconstruit l'état réel d'avancement, et produit un plan de redressement chiffré. Il présente ce plan au comité de pilotage avec ses hypothèses et ses zones de risque.
Du deuxième mois à la fin : exécution et pilotage. Le manager dirige, arbitre et rend compte. Il tient le comité de pilotage à un rythme fixe, avec un tableau de bord commun. Les écarts se traitent quand ils apparaissent, pas au bilan.
Les trente derniers jours : transmission. Le manager forme son successeur interne, documente les décisions prises et les points ouverts, et remet un dossier de passation complet. Une mission de transition qui ne se transmet pas est une mission ratée.
Durée type : quatre à douze mois. Les missions de moins de trois mois relèvent rarement de la direction de projets, elles relèvent de l'audit.
Directeur de projets de transition, cabinet de conseil ou recrutement
Ces trois solutions répondent à des besoins différents et se confondent souvent dans les discussions de départ.
Le cabinet de conseil produit une recommandation. Il analyse, compare, propose un plan, puis se retire. C'est le bon choix quand la question est « que faut-il faire ». Ce n'est pas le bon choix quand la réponse est connue et que le problème est de l'exécuter.
Le recrutement installe une compétence durable. Trois à six mois pour trouver, un à trois mois de préavis, trois mois de montée en puissance. C'est le bon choix pour un besoin permanent. Ce n'est pas le bon choix pour un projet qui se termine dans un an.
Le directeur de projets de transition prend les responsabilités opérationnelles, décide et produit des résultats, puis transmet et part. Il est en poste sous sept à dix jours. C'est le bon choix quand vous savez ce qu'il faut faire, que personne en interne ne peut le porter, et que le besoin est daté.
En Afrique, ce dernier point pèse plus qu'ailleurs. Le vivier de dirigeants expérimentés et immédiatement disponibles y est étroit, et les délais de recrutement s'allongent d'autant.
Questions fréquentes
Sous quel délai un directeur de projets peut-il être en poste ? Nous proposons les premiers profils sous sept jours et la prise de poste intervient généralement sous dix à quinze jours, visa et logistique compris.
Le manager est-il présent sur site ou pilote-t-il à distance ? Sur site. Une direction de projets en Afrique pilotée depuis l'Europe reproduit exactement le problème qu'elle est censée résoudre. Nos managers s'installent sur place pour la durée de la mission, avec des retours réguliers au siège.
Qui porte le contrat de travail ? Le manager intervient en prestation via Atlas Transition. Vous n'avez ni contrat de travail local à gérer, ni obligation de fin de contrat, ni risque de requalification.
Que se passe-t-il si le manager ne convient pas ? Nous remplaçons le manager sans facturation supplémentaire des jours de recouvrement. C'est prévu au contrat, et nous préférons l'écrire plutôt que d'en parler après coup.
Intervenez-vous hors du Maroc, du Sénégal et de la Côte d'Ivoire ? Oui. Ce sont nos trois terrains principaux, mais nous intervenons partout en Afrique francophone, ainsi qu'en Tunisie. Pour un besoin en France ou en Europe, c'est notre maison mère Good & Right People qui prend le relais.
Do you have a strategic project that requires occasional support?
Using Atlas Transition for project management means guaranteeing the success of your strategic initiatives thanks to immediate operational expertise and a unique ability to adapt to your challenges. Transform your ambitions into concrete achievements, supported by expert and proactive management.
Projets industriels
Le pilotage de projets industriels en Afrique exige une coordination fine entre les équipes locales, les fournisseurs internationaux et les autorités administratives. Nos directeurs de projet sécurisent les phases critiques : lancement de site, montée en cadence, gestion des coûts et respect des délais.
Projets IT
Les projets IT en Afrique nécessitent une adaptation aux contraintes de connectivité et aux réalités opérationnelles locales. Déploiement ERP, migration de systèmes, cybersécurité ou digitalisation des processus : nos managers assurent la cohérence entre stratégie groupe et exécution terrain.
Projets d’infrastructure
Qu’il s’agisse de construction d’usine, d’extension de site ou de déploiement logistique, la gestion d’infrastructure en Afrique implique une maîtrise des partenaires locaux, des réglementations et des délais administratifs. Nous assurons un pilotage rigoureux pour sécuriser l’investissement.
Interventions par pays
Nos directeurs de projet de transition interviennent régulièrement au Maroc, au Sénégal et en Côte d’Ivoire, où les enjeux industriels, IT et d’infrastructure exigent une présence opérationnelle forte. Chaque pays présente des spécificités réglementaires, logistiques et organisationnelles qui nécessitent une connaissance fine du terrain.
Au Maroc, nos équipes pilotent des projets industriels et technologiques dans des environnements structurés et intégrés aux standards européens.
Au Sénégal, nous accompagnons des projets d’infrastructure et de développement multi-sites dans un contexte en forte croissance.
En Côte d’Ivoire, nous intervenons sur des projets de structuration opérationnelle et de transformation, notamment dans les secteurs industriels et de services.