Fonctions

01. Interim management

Atlas Transition — Filiale de Good & Right People

Interim management: a key solution to guarantee continuity and performance

In a constantly changing world, companies must deal with unforeseen events such as the temporary or permanent departure of a key executive, a transition period, or projects requiring immediate expertise. This is where our interim management solution comes in, a strategic lever to maintain the stability of your operations while preserving your performance.

At Atlas Transition, we mobilize a network of experienced interim managers, capable of taking over instantly to occupy critical positions, stabilize your teams and manage your essential activities. Our experts, carefully selected, quickly integrate into your structures, understanding your specific operational and strategic challenges. They ensure continuity without disruption, while bringing a fresh perspective and optimized practices.

This solution is particularly aimed at African companies facing local challenges: geographical remoteness, shortage of specific skills, or complex economic and cultural environments. Thanks to our in-depth knowledge of the African market, we adapt each mission to the realities on the ground, combining agility and efficiency.

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Pays clés

TJM indicatif

Durée moyenne

Maroc, Côte d'Ivoire, Sénégal, Tunisie, Cameroun

1 100 € — 1 800 € HT / jour

6 à 12 mois

Contextes d’intervention d’un DRH de transition en Afrique

1. Gestion de crises sociales

Grève, conflit avec les représentants du personnel ou tensions internes : le DRH de transition intervient rapidement pour rétablir le dialogue, sécuriser juridiquement les décisions et préserver la stabilité opérationnelle, dans le respect du droit du travail local.

2. Restructuration et PSE

Suppression de postes, fermeture de site ou réorganisation des équipes : le DRH pilote les procédures en conformité avec la réglementation locale (Mudawana au Maroc, droit ivoirien ou sénégalais), tout en sécurisant l’entreprise juridiquement.

3. Harmonisation post-acquisition

Après une acquisition, les écarts de pratiques RH peuvent fragiliser l’organisation. Le DRH de transition aligne les statuts, les grilles salariales et les avantages sociaux avec la stratégie groupe.

4. Structuration de la fonction RH

Mise en place de process paie, contrats, GPEC, formation et recrutement du successeur permanent afin d’assurer une transition durable.

5. Conformité réglementaire

Mise en conformité avec les organismes sociaux locaux (CNSS Maroc, CNPS Côte d’Ivoire, CSS Sénégal) et sécurisation des obligations déclaratives et sociales.

Profil type du DRH de transition en Afrique

Les DRH de transition mobilisés par Atlas Transition disposent d’une double compétence en droit social français et en droit du travail africain. Ils ont géré des effectifs de 100 à 3 000 collaborateurs et interviennent dans des environnements industriels, commerciaux ou multi-sites.

Habitués aux contextes sensibles, ils savent conduire le dialogue social, sécuriser les procédures et accompagner la transformation organisationnelle avec rigueur et pragmatisme.

Au-delà de cette fonction, Atlas Transition mobilise également des DAF, DG, COO et DSI de transition, capables d’intervenir rapidement sur des enjeux financiers, organisationnels ou opérationnels en Afrique.

Nos managers interviennent notamment au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Sénégal et en Tunisie.

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