Pour une présentation générale du métier sur place, consultez notre page DAF de transition en Afrique. Ici, nous prenons le point de vue du siège.
Ce que le siège constate quand la finance de la filiale décroche
Les signaux sont souvent les mêmes, quel que soit le pays :
- Des clôtures mensuelles qui glissent, et une liasse de consolidation livrée après la date fixée par le groupe.
- Des écarts récurrents entre les comptes statutaires locaux et le reporting en normes groupe, mal expliqués.
- Des flux intragroupe qui ne se rapprochent pas : refacturations, management fees, comptes courants.
- Une trésorerie difficile à lire depuis Paris, et des prévisions peu fiables.
- Des recommandations d'audit qui reviennent d'une année sur l'autre sans être traitées.
Deux référentiels à tenir en même temps
La difficulté de fond est la double contrainte comptable. La filiale tient ses comptes selon le référentiel local et doit produire, en parallèle, un reporting conforme aux normes du groupe (souvent les IFRS ou les normes françaises).
- En zone OHADA (17 États, dont la Côte d'Ivoire, le Sénégal et le Cameroun), les comptes sont tenus selon le SYSCOHADA révisé, en vigueur depuis 2018.
- Au Maroc, la comptabilité suit le plan comptable marocain (CGNC), avec une fiscalité propre et des obligations de prix de transfert pour les filiales de groupes.
- En Côte d'Ivoire et au Sénégal, membres de l'UEMOA, la monnaie est le franc CFA, ce qui pèse sur la gestion des flux avec la maison mère.
Le passage des comptes locaux au reporting groupe demande une table de passage claire et documentée. Notre article SYSCOHADA et reporting groupe détaille ce point.
Les chantiers d'un DAF de transition vu du siège
La mission se cadre sur des livrables que le siège peut vérifier :
- Clôture et calendrier : remettre la filiale dans le calendrier de consolidation du groupe, avec un planning de clôture tenu.
- Liasse et table de passage : fiabiliser le passage des normes locales aux normes groupe et documenter chaque retraitement.
- Intragroupe : rapprocher et réconcilier les flux avec la maison mère et les autres entités.
- Audit : préparer l'intervention des commissaires aux comptes, traiter les recommandations en suspens, renforcer le contrôle interne.
- Équipe et outils : faire monter en compétence l'équipe comptable locale et, si nécessaire, sécuriser l'ERP.
Comment Atlas intervient
Atlas Transition, filiale de good & right people, mobilise des DAF qui ont l'habitude de dialoguer avec une direction financière groupe et des commissaires aux comptes. Notre déroulé :
- Premier entretien sous 24 heures avec la DAF groupe, pour cadrer le besoin depuis Paris : périmètre, calendrier de consolidation, échéances d'audit.
- Shortlist sous 5 jours, parmi un réseau de 2 000 managers de transition, en privilégiant la connaissance du référentiel local concerné.
- Prise de poste sous 7 à 10 jours, sur place, au sein de la filiale.
- Reporting au siège sur l'avancement de chaque chantier, en lien direct avec la consolidation.
Nos DAF de transition ont piloté des filiales de 5 à 200 millions d'euros de chiffre d'affaires. Le TJM indicatif se situe entre 1 200 et 2 000 euros HT.
Questions fréquentes
Un DAF de transition peut-il intervenir uniquement pour une clôture annuelle ?
Oui. Une mission courte centrée sur une clôture et la préparation d'un audit est possible. Elle est utile quand l'équipe locale est en place mais débordée ou fragilisée par un départ.
Faut-il un DAF qui connaît déjà le SYSCOHADA ou le plan comptable marocain ?
C'est préférable. La maîtrise du référentiel local fait gagner du temps dès les premières semaines et rassure l'équipe en place. Nous en tenons compte dans la shortlist.
Le DAF de transition rend-il compte à la filiale ou au siège ?
Les deux, selon votre organisation. Il est rattaché hiérarchiquement à la direction de la filiale et fonctionnellement à la DAF groupe, qui fixe les objectifs de la mission.
Votre consolidation dépend d'une filiale africaine qui ne suit plus ? Contactez Atlas Transition pour un échange confidentiel. Voir aussi : restructuration de filiale en Afrique et management de transition au Maroc.