Trois situations où un fonds a besoin d'un dirigeant de transition
Les demandes qui nous parviennent d'investisseurs relèvent en général de trois cas :
- Dirigeant défaillant ou parti : départ imprévu, désaccord avec le conseil, perte de confiance après un exercice décevant. La société ne peut pas rester sans pilote pendant la recherche d'un successeur.
- Plan de création de valeur en retard : croissance externe, montée en cadence industrielle, structuration financière ou déploiement d'un ERP. Les chantiers existent, mais personne ne les porte à la bonne vitesse.
- Préparation de la sortie : fiabilisation des comptes, documentation de l'organisation, renforcement de l'équipe de direction avant une cession à un industriel ou à un autre fonds.
En Afrique, ces situations se compliquent par la distance, la diversité des cadres juridiques et l'étroitesse du vivier de dirigeants immédiatement disponibles.
Ce qu'apporte le dirigeant de transition à l'investisseur
Le manager de transition prend le poste avec un mandat clair, validé par le conseil :
- Un diagnostic indépendant dans les premières semaines, utile pour décider de la suite sans dépendre de l'équipe en place.
- Une exécution rapide des chantiers prioritaires du plan de valeur, avec des indicateurs partagés avec le fonds.
- Un reporting fiable, adapté aux exigences d'un conseil d'administration et d'un comité d'investissement.
- Une transmission organisée au dirigeant permanent, que le manager peut aider à recruter et à installer.
Selon le besoin, il s'agit d'un DG de transition, d'un DAF de transition pour la fiabilité financière et la préparation de la sortie, ou d'un directeur des opérations pour un plan industriel.
Préparer la sortie depuis le terrain
La valeur obtenue à la sortie dépend en grande partie de ce que l'acquéreur pourra vérifier. Le dirigeant de transition prépare la société à cet examen :
- clôtures fiables et rapprochées des normes de l'acquéreur potentiel (SYSCOHADA en zone OHADA, plan comptable marocain au Maroc) ;
- gouvernance à jour : conseils, assemblées, délégations de pouvoirs, contrats significatifs ;
- organisation documentée, qui ne dépend plus d'une seule personne ;
- équipe de direction stabilisée, avec des personnes clés identifiées et retenues.
Les enjeux de la séparation d'activité et de la passation à l'acquéreur sont détaillés sur notre page cession et carve-out de filiale en Afrique.
Transition ou recrutement : un choix à faire au bon moment
Le recrutement installe une compétence durable, mais il prend du temps, et la période de vacance pèse sur la valeur de la participation. Le dirigeant de transition est opérationnel en quelques jours, dirige, puis transmet. Les deux approches se combinent souvent : le manager tient la société pendant que le fonds recrute. Notre article manager de transition ou recrutement d'un dirigeant en Afrique détaille les critères de choix.
Comment Atlas intervient
Atlas Transition, filiale de good & right people, travaille avec les équipes d'investissement à Paris et place le dirigeant dans la société :
- Premier entretien sous 24 heures avec le partner ou le directeur de participation.
- Shortlist sous 5 jours issue d'un réseau de 2 000 managers de transition, avec des profils habitués à rendre compte à des actionnaires financiers.
- Prise de poste sous 7 à 10 jours, le manager étant installé sur place.
- Reporting au conseil et au fonds à un rythme défini au cadrage.
Nos missions durent en moyenne 8 mois, généralement entre 4 et 12 mois.
Questions fréquentes
Le dirigeant de transition peut-il être mandataire social ?
Oui, c'est fréquent pour un DG de transition. Les modalités de nomination dépendent du droit local et des statuts de la société, et se règlent avec les conseils juridiques du fonds.
Le manager peut-il rester après la sortie ?
La mission prend fin à l'échéance prévue au cadrage. Si l'acquéreur souhaite prolonger l'intervention pendant la période d'intégration, cela fait l'objet d'un nouvel accord.
Intervenez-vous dans plusieurs participations d'un même fonds ?
Oui. Un même interlocuteur suit les différentes missions, ce qui simplifie le pilotage pour l'équipe d'investissement.
Une participation africaine de votre portefeuille a besoin d'un dirigeant ? Contactez Atlas Transition pour un échange confidentiel.